編者按：
在“初心+匯心能投”黨建品牌的引領下，濟南能投集團持續深化“黨建+”探索，進一步發揮國有企業黨建引領作用，構建基層黨建“文化引擎”，實現文化認同，促進黨的領導優勢不斷轉化為企業治理效能，以品牌化為抓手，推動黨建工作與生產經營工作深度融合，已形成一套獨特的黨建品牌體系。
黨建引領風帆正，初心如磐啟新程。近年來，濟南能投集團開創了一條“品牌引領黨建，黨建強化品牌”的融合發展新道路，有效促進了集團深化改革的進程和轉型升級的步伐。
集團黨委緊密圍繞“匯心能投”黨建品牌，立足于實際工作，總結經驗成果，進一步完善了“匯聲匯色”黨建工作體系，并推行項目化管理，全力激發黨組織的“紅色引擎”作用，將黨組織的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為企業的發展動力。
一、“匯聲”凝心，黨建引領促發展
集團黨委始終把政治建設擺在首位，以習近平總書記重要指示批示精神為根本遵循，以做強做優做大國有企業為責任使命，充分發揮集團黨委把方向、管大局、保落實作用，加強黨員群眾思想教育，進一步凝心聚力，助推企業高質量發展。
一是“匯黨聲”。堅持“高質量黨建引領高質量發展”這一中心，堅持和完善黨對國有企業的領導，通過實施黨委領航、支部筑壘、固本正源三大項目，把黨的領導融入集團治理各環節。逐漸形成黨委統一領導、黨群工作部門牽頭抓總、有關部門密切配合、基層黨組織履職盡責的工作格局。持續加強重點項目黨組織建設，鋼城辛莊農光儲一體化項目臨時黨支部在2023年能源集團“項目突破年”重點項目攻堅中表現突出，被評為“項目突破先鋒堡壘”。
二是“匯青年聲”。深入貫徹落實習近平總書記關于青年的重要講話精神，通過實施紅苗培育和青年宣講項目，緊緊把握集團青年力量、用好青年力量。建立“全周期”選用育留機制，優化培養平臺，實施“青年人才啟航計劃”方案，近年來共提拔中層及以上干部70名，其中，80后、90后干部44名，占比62.8%。
三是“匯群眾聲”。堅持黨建帶團建、促工建，依托工會、共青團等群團組織，把黨的建設和群團工作融為一體。組織實施聯絡暢達和溫暖能投項目，解決好黨員職工工作、學習、生活中的實際問題。以服務職工成長為己任，全面完善職工關心關愛機制，定期舉辦女職工培訓學校、健康義診、職工專業技能培訓等，形成企業關心職工成長、職工關心企業發展的生動局面。
二、“匯色”聚力，激發活力譜新篇
集團認真貫徹落實習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神，堅持抓黨建從生產經營出發，抓生產經營從黨建入手，匯聚“五色”力量，探索黨建與生產經營深度融合的有效路徑，實現各方面、各層次、各領域相融并進、同向發力。
一是匯“紅色先鋒”。聚焦“致力于打造全國一流的綜合能源服務企業”的發展愿景，發揮黨員先鋒模范作用。建立“揭榜掛帥”機制，并建立“先鋒指數榜”，在集團所屬4個區縣9個服務大廳擺放黨員先鋒崗、設置黨員公示欄，亮出黨員身份。
二是匯“金色點子”。集團始終把創新創效放在優先位置。常態化開展“創新創效全員談”活動，建立“金點子說吧”，推出“價值積分”機制，深入開展各項科技創新活動，目前已完成市級QC成果2項，山東和同信息科技股份有限公司青年科研創新團隊榮獲2022—2023年度濟南市青年文明號榮譽稱號，實現青年創新工作室成果輸出與轉化。
三是匯“藍色智慧”。充分利用“燈塔在線”“學習強國”等以手機端為主的黨員教育、學習一體化平臺，創造“全方位”“全天候”的學習條件，黨員教育覆蓋率達到100%。以“數據治理”工作為依托，對集團各黨支部的黨建工作數據進行管理調度，實現黨建工作管理的在線化、高效化。
四是匯“橙色服務”。認真踐行“知行合一，為人民服務”的企業核心價值觀，積極承擔國企責任，提升服務能力、拓寬服務范圍。制定下發《“暖萬家”進社區服務活動方案》，緊密結合信息普查工作，加強供熱知識宣傳，2023-2024年采暖季共組織開展95場次進社區服務活動，累計走訪72個小區，入戶服務1971余戶，發放份供熱宣傳材料5521份、小禮品4721份，現場答疑解決2257個供熱問題。
五是匯“青色廉潔”。聚焦“親清律正廉”廉潔文化建設，深入開展“政治體檢”行動，創新黨風廉政點評模式，把著力點放在防患于未然上，做到防與治、防與查相結合。
匯心聚力謀發展，釋能慧投創新篇。濟南能投集團將始終踐行“知行合一，為人民服務”的企業核心價值觀，以構建清潔低碳、安全高效的能源體系為發展方向，堅持聚眾智、匯眾力、集眾心，圍繞中心、服務大局，厚植為民情懷，以奔跑之勢加力加勁，不斷將黨的政治優勢轉化為賦能服務發展的實際效能，為加快建設“強新優富美高”新時代社會主義現代化強省會貢獻能源行業的磅礴力量。（通訊員 辛磊）
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